Séminaire de Formation

Séminaire de Formation "Accompagnement au changement" en Ardèche

31/07/2014 Exemples 0


formation accompagnement au changement

Réseau Ferré de France souhaite organiser auprès de ses collaborateurs Lyonnais, un séminaire de partage et de rencontre, essentiellement axé sur l’humain.

Le contexte actuel de l’entreprise est  « humainement », pas toujours facile à vivre. Au delà des grands avantages sociaux de l’entreprise, il se vit des situations qui génèrent des tensions, parfois même sans doute des frustrations.

La direction régionale a changé il y a environ 2 ans, par la force des choses. Ce qui nécessairement a entraîné des changements à la fois organisationnels & relationnels. On sait tous que le changement crée des remous parfois exprimés, parfois malheureusement non-dits.

Le sujet de ces 2 jours de formation sur l'accompagnement au changement dans l'entreprise ne sera pas de chercher à faire exprimer ces non-dits, mais plutôt de créer les conditions humaines, favorables à l’expression, aux prises de consciences individuelles et collectives, et pourquoi pas, à une compréhension de la manière dont chacun alimente le contexte.


                        Formation accompagnement au changement au Domaine de Rouret     Formation accompagnement au changement en Ardèche


Contexte

  • L'entreprise : Réseau Ferré de France
  • Type d’événement d'entreprise : séminaire de formation
  • Objectifs : partager, se rencontrer et se retrouver
  • Nombre de participants : 70 personnes
  • Dates : le 26 et 27 juin 2014
  • Lieu : Ardèche
  • Hébergement : Domaine Pierre et Vacances - Le Rouret

Azoka est appelé UNIQUEMENT pour la partie formation, la partie logistique étant à la charge de RFF.


                         Séminaire de formation accompagnement au changement     Séminaire de formation accompagnement au changement


Objectifs de la formation

  • Avoir identifié les points « clef » du management et accompagnement au changement.
  • Avoir une conscience individuelle et collective, des fonctionnements de cette entité, de ses forces et de ses faiblesses.
  • Déclencher par l’explication d’une Vision universelle et simple, des envies de bouger et de participer positivement à l’évolution du contexte.
  • Trouver un mode pratico-pratique « décalé », sur un autre terrain, afin d’amener les participants de cette formation à tester « grandeur nature » ce que veut dire « se gérer dans le changement ».
  • A la sortie de ces 2 jours de formation : Que chacun ait passé un bon moment et en soit content.

Réussir la conduite du changement dans l'entreprise

La conduite du changement ou l'accompagnement du changement vise à faciliter l'acceptation des changements et réduire les facteurs de rejet lors de la mise en oeuvre d'un nouveau projet. Certains préfèrent parler de « pilotage de l'innovation ». 
Une bonne conduite du changement anticipe les risques, définit et met en oeuvre une démarche permettant la mise en place d'un projet dans des conditions optimales. Les démarches de conduite du changement nécessitent :

  • implication : associer les équipe dès le début du projet afin de prendre en compte leur avis.
  • communication : permettre aux acteurs de l'entreprise de comprendre, d'être informé sur l'avancement du projet, et d'accepter les changements à venir.
  • formation : s'assurer que les utilisateurs aient les connaissances nécessaires pour comprendre le projet.

Approfondir le sujet sur le web :

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